تبلیغات
مطالبی در ارتباط با صنعت سیمان،مکانیک و مدیریت MRouhparvar.ir - ارتقاء سیستم نت از PM به TPM
مطالبی در ارتباط با صنعت سیمان،مکانیک و مدیریت MRouhparvar.ir
خدایا چنان کن سرانجام کار که تو خشنود باشی و ما رستگار
صفحه نخست       پست الکترونیک          تماس با ما              ATOM            طراح قالب
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من

این مبحث ویژه شرکتهایی است که هم اکنون دارای سیستم PM بوده و تصمیم به ارتقاء سیستم نت از PM به TPM دارند. مراحل ارتقاء سیستم براساس نیازهای سیستم TPM انجام میگیرد. این مراحل بشرح زیر میباشد :

 1- ارزیابی میزان اثربخشی برنامه های PM

 دراین گام " شاخص درصد فعالیتهای تعمیراتی اضطراری به کل فعالیتهای نت " مورد محاسبه قرار گرفته که باید کمتر از 20 درصد کل فعالیتها باشد. درصورتیکه میزان تعمیرات اضطراری بیش از 20درصد کل فعالیتهای نت باشد ، لازمست تا نسبت به ارزیابی برنامه های PM و نحوه اجرای آنها اقدام گردد. نکات مورد بررسی عبارتند از : الف- بررسی سوابق تعمیراتی و مقایسه آن با برنامه های فعلی PM ب - ارزیابی میزان مهارت مجریان نت و نیازسنجی آموزشی آنان ج - بررسی میزان زمان درنظر گرفته شده برای اجرای برنامه های PM د - بررسی کیفیت قطعات مصرفی در تعمیرات گذشته و میزان تاثیر بر زمان و دفعات انجام تعمیرات پس از تعیین نقاط نیازمند بهبود ، راهکارهای اجرایی توسط تیم ارتقاء سیستم نت تعیین گردیده و نسبت به انجام آنها اقدام میگردد.

 2- ارزیابی سیستم دستور کار

 صدور دستور کار برای کلیه فعالیتهای نگهداری و تعمیرات (برنامه ریزی شده و اضطراری ) باهدف مدیریت بر منابع انسانی ، ثبت و ضبط سوابق نت و کنترل بر هزینه ها انجام میگیرد. معیار ارزیابی در این قسمت آنست که " 100٪ فعالیتهای نگهداری و تعمیرات براساس دستور کار انجام پذیرد. " برای دستیابی به این هدف ، تیم ارتقاء سیستم نگهداری و تعمیرات میتواند از توصیه های زیر استفاده نماید :  فعالیتهایی که تحت عنوان سرویس و نگهداری توسط مجریان نت (خارج از برنامه PM ارسالی ) انجام میگیرد را شناسایی نموده و با برنامه تطبیق نمائید. یکی از مشکلات اصلی برنامه های PM ، نقص در تناوب اجرای برنامه هاست و در اکثر موارد فعالیتهایی که توسط مجریان نت بصورت تجربی انجام میگیرد همان فعالیتهای مندرج در برنامه PM (اما با تناوب بیشتر یا کمتر ) میباشد. آنچه مسلم است بهترین برنامه سرویس و نگهداری ماشین را نزدیکترین فرد به ماشین میتواند تدوین نماید البته برای اینکار واحد برنامه ریزی نت باید هدایت گر و راهنمای انجام کار باشد . بهتر است درخواست تعمیر و گزارش تعمیرات انجام شده در قالب یک فرم طراحی گردد و گروه تولید نیز ملزم به استفاده ازفرم مذکور برای درخواست انجام کار از واحد نت گردد. رئیس و یا سرپرست گروه تعمیراتی باید درخواستهای تعمیر رسیده را بین پرسنل زیردست خود (براساس اولویت کاری)تقسیم نموده و گزارش را مکتوب دریافت نماید.  برای تعمیراتی که توسط اپراتورهای ماشین انجام میگیرد نیز باید مکانیزم دستور کار طراحی گردد. در این حالت دستور کار توسط سرپرست و یا رئیس شیفت صادر گردیده و گزارشات نیز برهمین اساس ثبت میگردد.

 3- ارزیابی فرایند برنامه ریزی نت

 در این مرحله ، کیفیت برنامه ریزی انجام فعالیتها مورد ارزیابی قرار میگیرد. روش ارزیابی براساس محاسبه " درصد فعالیتهای انجام شده به فعالیتهای برنامه ریزی شده در یک هفته کاری " میباشد. معیار در این شاخص حداقل 80٪ میباشد. بعبارت دیگر اجرای کامل بیش از 80٪ فعالیتهای نگهداری و تعمیراتی که برای یک هفته کاری برنامه ریزی شده است نشان از توانایی و دقت کاری واحد برنامه ریزی ، همکاری خوب مجریان برنامه ها و آماده بودن شرایط برای گسترش فعالیتهای کاری است .

4- استفاده از نرم افزار نت (CMMS)

افزایش حجم اطلاعات در واحد‌های نگهداری و تعمیرات و لزوم بررسی و تجزیه و تحلیل اطلاعات به منظور تصمیم گیری مناسب، نیاز به استفاده از نرم افزار را در امر نت بیش از پیش نمایان می‌سازد. اصول CMMS اولین بار در سیستم نگهداری تجهیزات بیمارستانی بكار گرفته شد و علت آن نیز اهمیت سلامت دستگاهها و تجهیزات پزشکی بود چرا که وقوع نتایج بد می‌توانست زندگی بسیاری را با خطر مرگ مواجه نماید. اخیراً سازمانهای ایرانی نیز به ارزش نرم افزار نت (CMMS) به عنوان یك ابزار ارتقاء عملكرد نگهداری و تعمیرات كاملاً واقف گردیده اند. از قابلیتهای سیستمهای مکانیزه نت میتوان به موارد زیر اشاره نمود . لازم به ذکر است که قابلیتهای مذکور درهنگام خرید نرم افزار نت و یا سفارش طراحی نرم افزار میتواند مدنظر قرار گیرد:

1- تعریف و کدینگ محلهای استقرار ، ماشین آلات ، سیستمها ، مجموعه ها و قطعات 

2-تعریف و کدینگ رسته های تعمیراتی ، تخصصها، پیمانکاران

3- تعریف و کدینگ علل خرابی و توقف وهمچنین انواع فعالیتهای نت

4- تعریف فعالیتهای نت بصورت TBM و CBM

5- معرفی تجهیزات مورد استفاده در بازرسی فنی بهمراه واحدهای سنجش آنها

6- امکان تعریف و کدینگ روانکارهای مورد استفاده در شرکت بهمراه روانکار های معادل آنها

7- ذخیره سازی تصاویر و نقشه ها در نرم افزار و تهیه پرینت

8- تعریف و کدینگ شرح فعالیتهای نت بهمراه ابزارو تجهیزات مورد نیاز برای گروههای کاری

9- قابلیت تعیین نوع برنامه ریزی برای هر فعالیت نت

10- تهیه برنامه براساس ماشین ، تخصص ، تناوب اجرا در محدوده زمانی دلخواه

11- هشدار فعالیتهایی که زمان انجام آنها گذشته یا رسیده و برگ دستوری برای آنها صادر نشده

12- غیر فعال نمودن برخی از آیتمهای عملیاتی یک ماشین

13- برنامه ریزی فعالیتهای نت پیشگیرانه مرتبط با برنامه های CM براساس نتایج آنالیز

14- تصحیح آخرین تاریخ اجرای برنامه PM در صورت انجام آن بصورت EM ( بصورت اتوماتیک )

15- امکان ثبت گزارش انجام فعالیتهای نت و دستیابی به سوابق تعمیراتی مکانیزه برای هرماشین

16- ثبت آمار کارکرد و توقف روزانه ماشین آلات و تصحیح اتوماتیک تقویم کاری ماشینها براساس آمار مذکور

17- امکان تهیه انواع گزارشات نت شامل:

 الف - گزارش شاخص قابلیت اطمینان (MTBF ) برای ماشین ، مجموعه و قطعات

ب - گزارش شاخص قابلیت تعمیرپذیری ( MTTR) برای ماشین ، مجموعه و قطعات

پ - گزارش ارزیابی میزان اثر بخشی تجهیزات( OEE) برای TPM

ج - گزارش تفکیک زمان توقف ماشین براساس رابطه MDT=MWT+MTTR

د - گزارش ارزیابی میزان کارایی نیروی انسانی نت ( OCE )

 ه - گزارشات میزان ، درصد و دفعات خرابی و توقف ماشینها

و - محاسبه هزینه فعالیتهای نگهداری و تعمیرات

ز- گزارش نیروی انسانی مستقیم مصرف شده بر روی فعالیتهای پیشگیرانه ، اضطراری و غیره

 ح - هزینه خدمات پیمانکاری به کل هزینه های نت

ط – گزارشات(TOP-TENبرای ماشین ، خرابی و...)

*** استفاده از نرم افزار نت ممکن است مزایای بسیاری را برای یک سازمان به همراه داشته باشد اما نرم افزار نگهداری و تعمیرات (CMMS) در سازمانهایی که ماشین آلات آنها کمتر از 40 دستگاه میباشد ، نیازی به نرم افزار نت نداشته و سیستم کاردسی نیز میتواند کلیه نیازهای برنامه ریزی و نگهداری سوابق آنها را برآورده نماید. درصورتیکه بررسی ها نشان از نیاز شرکت به خرید نرم افزار نت باشد ، موارد هفده گانه فوق الذکر میتواند برای ارزیابی نرم افزارهای موجود و خرید نرم افزار مناسب مدنظر قرار گیرد.

 5- ارزیابی میزان سرویس دهی انبار قطعات یدکی

 تاخیر در انجام فعالیتهای نگهداری و تعمیرات ویا طولانی شدن زمان انجام تعمیرات به دلیل سرویس دهی نامناسب انباراز مشکلات رایج در سازمانهای ایرانی است . گام سوم از برنامه ارتقاء سیستم نت ، به موضوع سرویس دهی واحد انبار اختصاص دارد. معیار آنست که انبار قطعات یدکی ، حداقل 90٪ فعالیتهای نت را پوشش دهد . درصورت وجود مشکل و عدم تحقق شاخص مذکور ، لازمست تا تیم ارتقاء سیستم موارد مشروحه زیر را در ارتباط با انبار مورد ارزیابی قرار داده و پس از تعیین نقاط ضعف نسبت به رفع آنها اقدام نمایند : الف - میزان تاخیر در اجرای نت به دلیل کمبود قطعات یدکی در انبار ب - میزان طولانی شدن زمان تعمیرات به دلیل کیفیت نامناسب قطعات و نیاز به پرداخت و آماده سازی قطعات جهت نصب ج - وضعیت حضور بموقع انبارداران متناسب با زمانهای اجرای فعالیتهای نت د - وضعیت آشفتگی و بی نظمی در چیدمان قطعات در انبار و تاثیر آن بر زمان صرف شده برای یافتن قطعه مورد نظر (معیار آن است که انباردار باید بتواند در کمتر از 30 ثانیه به محل انبارش قطعه مورد نظر در بین سایر قطعات دست یابد)

6- ارتقاء سطح ایمنی محیط کار

 ارتقاء سطح ایمنی محیط کار بعنوان گامی مهم در برنامه گذر از PM به TPMمطرح میباشد. دراین برنامه تیم ارتقاء سیستم بکمک چک لیست الزامات ایمنی محیط کار و ماشین آلات نسبت به ردیابی نقاط نیازمند بهبود اقدام نموده و تدابیر لازم برای رفع اشکالات انجام می پذیرد.

 7- مشارکت پرسنل تولید در اجرای برنامه های نت

 مشارکت پرسنل تولید در اجرای برنامه های نت یکی از اصول سیستم TPM میباشد. البته اینکار تنها وظیفه پرسنل تولید در TPMنیست بلکه مشارکت در بهبود کارکرد ماشین آلات و همکاری با پرسنل بخش نت در اجرای تعمیرات سنگین از جمله وظایفی است که پرسنل تولید در سیستم TPMبرعهده خواهند گرفت. در این گام و برای شروع همکاری پرسنل تولید ، تیم ارتقاء سیستم باید برنامه های PM را مورد بررسی قرار داده و فعالیتهایی همچون تمیزکاری ، آچارکشی ، روانکاری و بازرسی های ساده را که بعنوان بهداشت فردی ماشینها مطرح بوده و برای جلوگیری از فرسایش غیرعادی اجزاء ماشین دارای اهمیت بسیار بالایی میباشند را به بخش تولید واگذار نماید. مراحل کار عبارتند از : 1- شناسایی برنامه هایی که اپراتورها میتوانند در اجرای آنها مشارکت داشته باشند. 2- تدوین برنامه با هماهنگی سرپرستان تولید 3- طراحی فرایند گردش کار برنامه های نت خودکنترلی 4- تعیین نیازهای آموزشی پرسنل تولید برای اجرای برنامه ها 5- برگزاری دوره های آموزشی تئوری و عملی برای اجرای برنامه های نت خودکنترلی 6- اجرای برنامه ها در محدوده آزمایشی و سپس گسترش محدوده فعالیت

 8- اجرای نت پیشگویانه (PdM)

این مرحله از برنامه ارتقاء سیستم نت ، به اجرای برنامه نت پیشگویانه اختصاص دارد. تکنیکهای اندازه گیری وضعیت ( Condition Monitoring ) همچون ارتعاش سنجی ، حرارت سنجی ، آنالیز صوت ، آنالیز روغن و ... میتواند ضمن اصلاح زمانهای اجرای فعالیتهای نت ، تاثیر زیادی در کاهش هزینه های نت داشته باشد .

 9- پیشگیری از نیاز به نت (MP) :

برنامه پیشگیری از نیاز به نگهداری و تعمیرات ( Maintenance Prevention ) شامل رویه منظمی برای تحلیل خرابیهای ماشین آلات و ایجاد تغییر در طرح اجزاء ماشین برای جلوگیری از بروز مجدد خرابیهاست. مرسوم ترین روشهای تحلیلی مورد استفاده ، آنالیز ریشه خرابیها (Root Cause Analysis) و آنالیز RCM ( Reliability Centered Maintenance) میباشد. تدوین دستورالعملهای RCA و RCM همراه با طراحی فرایند گردش کار MP و آموزش گروههای کاری در این زمینه ، از فعالیتهای اصلی تیم ارتقاء سیستم نت در این گام میباشد.

10- نت کیفیتی (QM)

نگهداری و تعمیرات کیفیتی یکی از اصول هشتگانه سیستم TPM بوده که به تدوین برنامه های نت مناسب برای آندسته از اجزاء ماشین که موثر بر کیفیت است ، اشاره دارد. کنترل کیفیت کارکرد اجزاء موثر بر کیفیت بجای کنترل کیفیت محصول ، برنامه ای است که باید توسط تیم ارتقاء سیستم نت مورد تدوین قرار گرفته و با کمک گرفتن از پرسنل بخش تولید و کنترل کیفیت به اجرا در آید.

11- ارزیابی میزان اثربخشی اجرای TPM

پس از انجام برنامه های دهگانه فوق ، زمان آن رسیده تا میزان اثربخشی ارتقاء سیستم نت مورد ارزیابی قرار گیرد. شاخصهایی که در این قسمت باید بصورت دوره ای محاسبه شود در بخشهای قبلی ذكر شد.

 

<< پس از اجرای دقیق این اصول و ارزیابی دوره ای آنها میتوان شروع به استقرار TPM در سازمان نمود بدیهی است اجرای ناقص و بی هدف هر یك از موارد فوق اساس پیاده سازی TPM را با مشكل مواجه میكند.>>





نوع مطلب : نگهداری و تعمیرات (PM)، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
          
جمعه 14 مرداد 1390
سه شنبه 28 خرداد 1398 11:24 ق.ظ
flushing from sildenafil http://triviagra.com/ drug interactions metoprolol and sildenafil buy generic viagra
online use of sildenafil without erectile dysfunction
سه شنبه 28 خرداد 1398 06:40 ق.ظ
http://medyvirgaraonline.com/ - where to buy viagra buy viagra online <a href="http://medyvirgaraonline.com/#">generic viagra</a>
سه شنبه 28 خرداد 1398 04:12 ق.ظ
http://canadiansapharmacyvgy.com/ - cheap viagra viagra <a href="http://canadiansapharmacyvgy.com/#">viagra for sale</a>
سه شنبه 28 خرداد 1398 03:51 ق.ظ
http://mo-basta.org/ - viagra viagra without a doctor prescription <a href="http://mo-basta.org/#">buy generic viagra</a>
سه شنبه 28 خرداد 1398 02:20 ق.ظ
hello there and thank you for your information – I have certainly picked up anything new
from right here. I did however expertise a few technical issues using this site,
since I experienced to reload the website lots of times previous to
I could get it to load properly. I had been wondering if your hosting is OK?

Not that I am complaining, but slow loading instances times will very frequently
affect your placement in google and could damage your quality score if ads and marketing with Adwords.

Anyway I'm adding this RSS to my email and can look out for a lot more of your respective interesting content.
Ensure that you update this again soon. Atletico Madrid fotbollströja
سه شنبه 28 خرداد 1398 12:55 ق.ظ
Good day! Do you use Twitter? I'd like to follow you if that would be ok.
I'm absolutely enjoying your blog and look forward to new posts.
Lazio Fußball Trikots
سه شنبه 28 خرداد 1398 12:43 ق.ظ
http://usaerectionrx.com/ - buy viagra online viagra online <a href="http://usaerectionrx.com/#">viagra cheap</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 11:41 ب.ظ
http://viagraoahvfn.com/ - viagra online viagra doctor prescription <a href="http://viagraoahvfn.com/#">viagra buy</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 10:54 ب.ظ
http://cialislisthec.com/ - online cialis п»їbuy cialis <a href="http://cialislisthec.com/#">online cialis</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 10:13 ب.ظ
http://canadianpharmacyfda.com/ - viagra 100mg viagra buy <a href="http://canadianpharmacyfda.com/#">viagra buy</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 09:42 ب.ظ
I’m not that much of a internet reader to be honest
but your blogs really nice, keep it up! I'll go ahead and bookmark your site to come back down the
road. All the best Liverpool Fodboldtrøjer
دوشنبه 27 خرداد 1398 07:09 ب.ظ
http://susamsokagim.com/ - generic viagra reviews buy generic viagra online <a href="http://susamsokagim.com/#">viagra generic</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 05:28 ب.ظ
Hurrah, that's what I was searching for, what a information! existing here at this webpage, thanks admin of this web
site. Maglia Arsenal
دوشنبه 27 خرداد 1398 03:52 ب.ظ
http://niqabsquad.com/ - buy viagra online cheap viagra <a href="http://niqabsquad.com/#">generic viagra</a>
دوشنبه 27 خرداد 1398 10:07 ق.ظ
great website..plenty of useful information here..im evry happy that o came across this during my hunt
دوشنبه 27 خرداد 1398 07:01 ق.ظ
great website..plenty of useful information here..im very happy that i came across this during my hunt
یکشنبه 26 خرداد 1398 09:12 ب.ظ
P http://cialisles.com/ cialis online pharmacy - briefly what
would happen if a woman took cialis http://cialisles.com/ also cialis 20
mg best price
یکشنبه 26 خرداد 1398 02:52 ب.ظ
what is the lowest dose of viagra [url=http://www.doctor7online.com/]doctor7online.com[/url] using
viagra after prostatectomy
یکشنبه 26 خرداد 1398 06:46 ق.ظ
https://xvirgaronline.com/ - viagra dosage viagra <a href="https://xvirgaronline.com/#">viagra</a>
یکشنبه 26 خرداد 1398 05:08 ق.ظ
precio cialis 20 mg venezuela [url=http://cialislet.com/]http://cialislet.com[/url] cialis nie pomaga.
یکشنبه 26 خرداد 1398 04:52 ق.ظ
https://genericviragacheap.com/ - viagra generic generic viagra <a href="https://genericviragacheap.com/#">viagra for sale</a>
یکشنبه 26 خرداد 1398 04:38 ق.ظ
buying sildenafil bangkok [url=http://www.viagrapid.com/]viagra Without
a Doctor prescription usa[/url] what is the side effects of sildenafil
یکشنبه 26 خرداد 1398 04:21 ق.ظ
pqvkltcq tadalafil good or bad http://cialissom.com/ cheap cialis prices
[url=http://cialissom.com/]buy cialis 5mg[/url] tadalafil free
online
شنبه 25 خرداد 1398 08:03 ب.ظ
https://edviagarabuy.com/ - viagra for sale viagra for sale <a href="https://edviagarabuy.com/#">viagra pill</a>
شنبه 25 خرداد 1398 07:33 ب.ظ
https://abigailpharmdx.com/ - online pharmacy viagra how viagra works <a href="https://abigailpharmdx.com/#">viagra 100mg</a>
شنبه 25 خرداد 1398 05:36 ب.ظ
https://avapharmyj.com/ - viagra generic price of viagra <a href="https://avapharmyj.com/#">generic viagra online</a>
شنبه 25 خرداد 1398 02:19 ب.ظ
https://emilypharmfsf.com/ - pills like viagra buy viagra online <a href="https://emilypharmfsf.com/#">viagra for sale</a>
شنبه 25 خرداد 1398 11:26 ق.ظ
https://edviagarabuy.com/ - viagra pill buy viagra <a href="https://edviagarabuy.com/#">viagra pill</a>
شنبه 25 خرداد 1398 09:24 ق.ظ
do you ejaculate quicker on sildenafil viagragenupi.com dangers long term sildenafil use.
شنبه 25 خرداد 1398 09:18 ق.ظ
https://emmapharmsr.com/ - order viagra online online viagra <a href="https://emmapharmsr.com/#">canadian online pharmacy viagra</a>
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


نمایش نظرات 1 تا 30



آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی